為有效落地四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”的工作要求，四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“川發(fā)資管”）于2017年8月21日正式啟動了“起跑線與管理加速度”計劃，將該計劃的實施作為本次紀(jì)律作風(fēng)整頓工作的重要舉措。通過計劃的實施，達到提升員工素質(zhì)、提振隊伍精神、促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

 
       按照四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司此次紀(jì)律作風(fēng)集中整頓的安排和工作要求，川發(fā)資管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從經(jīng)營班子到部門員工共同對照公司經(jīng)營業(yè)績與目標(biāo)任務(wù)的差距，對照隊伍現(xiàn)狀與高質(zhì)量專業(yè)團隊的差距，認(rèn)真剖析，查擺出了隊伍中或多或少存在的能力素質(zhì)上不適應(yīng)、精神狀態(tài)上不適應(yīng)、嚴(yán)規(guī)肅紀(jì)上不適應(yīng)的問題。為解決問題而設(shè)計、實施的“起跑線與管理加速度”計劃，重點就是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，全面提升川發(fā)資管公司隊伍的素質(zhì)、管理能力，培養(yǎng)勤勉、敬業(yè)的工作作風(fēng)，為公司發(fā)展凝心聚力。

 
       基于此，“起跑線與管理加速度”計劃覆蓋了川發(fā)資管中層和基層全體員工。其中“起跑線”項目主要針對基層員工的素質(zhì)能力全面提升；“管理加速度”項目主要針對中層干部及高潛員工的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。具體內(nèi)容包括：個人素養(yǎng)、高效自我管理、高效合作、領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團隊、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的關(guān)鍵能力及意識的培養(yǎng)。

 
    “起跑線與管理加速度”計劃，實施方式由做調(diào)研、建標(biāo)準(zhǔn)、開課堂、做評估等模塊構(gòu)成，融合了能力評估、行動實踐、課程學(xué)習(xí)、導(dǎo)師及教練輔導(dǎo)、對標(biāo)參觀等多種方式。
      川發(fā)資管已著手實施該計劃，目前已經(jīng)進行了由全體人員參加的計劃啟動會以及書面測評等內(nèi)容。公司的監(jiān)察審計部及紀(jì)檢專員將全程跟進計劃的實施，確保結(jié)果導(dǎo)向和務(wù)求實效。