為全面評估公司各業務部門現有核心骨干的能力現狀，強化大家目標責任意識，2017年10月11日，四川發展資產管理有限公司在14樓多功能會議廳舉行了2017年度業務經理述職考評大會。
 
        本次述職考評大會共有15名業務經理參與述職，會議采取部門總結（各業務部門對1-9月核心指標完成情況進行匯報）、個人陳述（各部門參與述職的業務經理對個人工作業績、自我評價、下階段工作思路及安排三方面進行述職陳述）、單獨點評（業務經理陳述完畢后，由部門負責人進行一對一點評）、綜合打分（公司領導組成的評委小組根據各業務經理述職展示的工作成績并結合其日常工作表現，進行綜合評分）的方式進行。
 
        在緊張而又熱烈的述職考聘大會現場，15位參與述職的業務經理先后登場，大家不僅從核心業績指標完成情況、重點項目推進情況、重大事項參與情況等方面全面梳理了個人工作業績，還全面總結了過中得失；不僅深度剖析了自身在渠道拓展、項目推進、投后管理、性格特征、專業技能等方面的優勢及不足，還通過這種自我反省和查找，系統制定了針對性學習計劃、階段性提升目標和長期職業規劃。15份精美、充實的述職PPT不僅充分展示了15份扎實、豐碩的個人業績，還生動詮釋了15個拼搏、奮進的川發資管人的精神風貌，15次認真、誠懇的總結匯報不僅為15名業務經理提供了全面展示自我的機會，也為公司全體員工互相學習、互相對標、取長補短提供了良好的交流平臺，15次精彩的個人陳述，贏得了現場多次熱烈的掌聲。
 
        公司總經理蒙宇、副總經理嚴軍旗、薛玉芳、張勇及公司員工共計50人參加了本次述職考評會議，述職結束后，蒙宇總經理做了總結發言。蒙宇總經理首先肯定了人力資源部、綜合部等通過這種公開賽成績、比較找差距的方式來進行業務經理的工作總結和成績評比的述職方式。然后結合本次述職考評大會各位業務經理的表現，對業務經理的工作標準及培養方向提出了十點要求：一是要積極拓展各類合作渠道且覆蓋要具有針對性；二是要及時研判項目深度跟進可能性且支撐理由要具有合理性；三是要全面做好項目交易方案的閉環設計且風險控制要具有有效性；四是要扎實做好項目現場盡職調查且方法要具有多樣性；五是要深度理解項目交易要素且要與合同文本保持一致性；六是要主動提高項目投后管理意識并保持手段的有效性；七是要努力提升業務經理的業務素質并保持學習的連貫性；八是要切實做好內外部協調溝通并保持工作推進的聯動性；九是要根據項目的輕重緩急提前做好時間規劃和人員統籌并時刻保持節奏的緊迫性；十是要時刻關注政策風向及市場動態并時刻保持創新的危機感。要求人力資源部要嚴格將本次考評結果運用到業務經理的個人年度績效考核、后備干部選拔及重點對象培養等工作中，并優化業務經理素質能力模型，樹立高標準的業務經理能力要求。最后針對公司普遍存在的項目跟進多落地少、前期投放精力集中多投后管理兼顧少等現象，要求全體業務經理要引起高度重視，要求大家要多找差距，多找方法，努力為公司順利完成年度目標任務而沖刺。